Consultoría para la formulación y acompañamiento en la elaboración del plan estratégico de 6 empresas de agua y alcantarillado

El objetivo general de la consultoría era desarrollar el Plan Estratégico (PE) que contenga una propuesta integral de desarrollo corporativo para seis (6) E.S.P. con el cual se propongan acciones que lleven a cada empresa a mejorar su capacidad de gestión corporativa, financiera y operativa, con el objetivo de que la empresa construyese valor económico y social teniendo como referente las obligaciones que debe cumplir en el marco de la normatividad vigente, en particular la Ley 142/94.

El desarrollo de cada PE tuvo  en cuenta los resultados de la autoevaluación de AquaRating de cada empresa, así como el trabajo adelantado por Vitens Evides International (VEI), en las áreas de gestión de pérdidas, recursos humanos, eficiencia energética, gestión de activos y seguridad hídrica. A su vez, se aseguró la construcción conjunta y transferencia de conocimiento de cada PE con el personal de la empresa, logrando su participación activa con el fin de crear un instrumento que sea interiorizado, aprobado por la junta directiva y fácilmente aplicable.

• Recolección y apropiación de la información y plan de trabajo por empresa.

• Recolectar Información de AquaRating y otras fuentes.

• Preparar Planes de Trabajo por Empresa.

• Realizar un taller sobre Sensibilización sobre Planeación Estratégica.

• Elaboración del Plan Estratégico y Aplicación del Modelo Financiero.

• Realizar Diagnóstico Rápido.

• Análisis Externo:

  • Estudio de la demanda.

  • Estudio de las tendencias tecnológicas.

  • Estudio de las tendencias internacionales.

• Análisis Interno:

  • Realizar un taller sobre los Resultados del Diagnóstico Rápido y Definición de Objetivos Estratégicos.

  • Desarrollar el Mapa Estratégico e Identificar Acciones Necesarias.

  • Realizar un taller sobre Validación del Mapa Estratégico y Análisis Comparativo de Alternativas.

• Aplicar el Modelo Financiero.

• Desarrollo del Plan Estratégico, fundamentado por el Modelo Financiero.

• Presentación y acompañamiento en la aprobación del Plan Estratégico ante la Junta Directiva.

• Acompañamiento para la Aprobación del Plan Estratégico.

• Aprobación del Plan Estratégico por parte de la Junta Directiva.